特色小鎮運營要把握的三大原則!

作者:山合水易 | 來源:山合水易 | 時間:2019-07-09 | 關鍵詞:特色小鎮,特色小鎮運營,特色小鎮規劃
特色小鎮,特色小鎮運營,特色小鎮規劃

 

近兩年來,特色小鎮迅速崛起,正成為當下我國的經濟新熱點。熱潮之下,特色小鎮已經不再是一個普通的經濟學概念或者行政學概念,而是一個實實在在的集產業、文化、旅游和社區功能于一體的經濟發展引擎,需要把握其管理的運營原則。

 

特色小鎮的運營涉及到方方面面,涵蓋各個領域和層面,需要將人力、財力、物力、資源等進行系統籌劃和實施,方能保證有效運營管理。概括而言,特色小鎮的運營核心焦點是為小鎮建設解決三個問題:為誰做?做什么?怎么做?

 

1、立足于降低營商成本

 

小鎮內部要為其市場主體與創業企業提供低成本空間,構建出一個降低營商成本的實體經濟發展引擎。在降低勞動力、公共服務、消費、信息獲取、管理等成本基礎上實現要素的聚集。注意避免房地產化,因為這會拉高多方面的成本。尤其是在房屋租金高漲形勢下,對其他各種特色產業只會形成擠出效應,而不會實現聚集效果,特色產業將難以實現發展。要深化投資便利化、商事仲裁、負面清單管理等改革創新,打造有利于創新創業的營商環境。

 

2、營造創新開放的人文環境

 

特色小鎮應是多維度生態系統,要在不斷地對外交流與推進拓展中,實現自我的升級更新。這一生態系統的主體——創業者和企業家可以通過企業沙龍等方式,不斷地進行理念溝通、管理溝通、經營溝通,從而達到“產業社區”內的思想互通與業務暢通。特色小鎮不僅要在硬環境上滿足進駐企業及其職業人群的多元需求,而且要在軟環境上營造創新創業、奮發奮進的良好氛圍。因此要避免走“產業園區模式”的老路,產業園區從運作到管理大多都是封閉的,在這一點上就很難實現。此外,特色小鎮內還可以通過“技術”與“藝術”、“生產”與“娛樂”跨界的方式,創造各種用戶與產品的互動體驗機會,激發各類創新的火花。

 

3、立足于長遠可持續發展

 

特色小鎮的成功運營,應在生態、產業、社會、空間等方面進行可持續開發的探索。針對盲目審批、粗放生產、低效競爭、監管缺位等運營環節出現的種種弊端,必須同時依靠政府與市場“兩只手”。

 

充分發揮政府“有形的手”的調控作用,加強對小鎮內企業的市場監管和社會管理,開展生態建設和環境?;?,引導小鎮建設、企業發展走上科學化、規范化、生態化的道路?;⒒郵諧〉鶻?ldquo;無形的手”的作用,讓特色小鎮內外企業開展良性的自由競爭。

 

若想借助“政府之手”享有扶持政策和收益,同時不被“市場的手”無情推開,就要做好規劃運營、招商和管理的各個環節工作。此外,在業態管控方面,融入“三生融合”理念,合理布局生產、生活、生態空間,以人為核心,區分各種工作性質與工作氛圍,踐行綠色發展理念,樹立小鎮形象品牌。

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